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怎样做一名合格的好店长

2016-11-22 13:24 来源:未知
要知道用人的基本原则是:既不能小才大用,也不要大才小用;既不能优才劣用,也不能高才低用。既不能对人才造成压抑和浪费,也不能因为...
  一个会用人的过桥米线加盟店的店主,才是真正智慧的主管。所谓人尽其才,就是要善于发扬员工的特长和优点。当你发现他在此处不能发挥作用的时候,就要考虑给他发挥其作用的地方,而不能因此将他否定。为了不轻易地否定一个人,就要根据他的才能、特长来安排适当的工作。
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         要知道用人的基本原则是:既不能小才大用,也不要大才小用;既不能优才劣用,也不能高才低用。既不能对人才造成压抑和浪费,也不能因为用错了人而使工作毫无进展甚至对工作产生阻碍作用。在工作当中,对人才使用的基本要求就是责权相应。要让他们担任什么职务就应负什么责任,该独当一面的,就要能够独当一面,要做到责权统一。
  由于米线店是一个环环相扣的整体,所以,为了发挥团队的优势,主管还应注意在组织系统内,在人才的年龄、知识、专业、能力、性格、气质等方面进行合理配置和相互补充,使组织系统呈现出很佳整体功能。要让组织系统内的所有员工在上述诸方面互补,这样就可以避免内耗,避免个体功能的相互抵消而影响整个组织任务的完成。
  关于这一点,现代管理学倡导在组织中建立一种充满信任、微妙的和有亲密感的人际关系。因为,人与人之间的关系总是复杂和不断变化的,只有彼此的熟悉和了解甚至亲近,才会有那种“微妙性”的产生。这种微妙性是无形的,不是可以轻易捉摸到的。但是,它能巧妙地使米线加盟店人员组合起来相互协调,更好地发挥组织的整体功能。

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